7月12日，公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。

    會上，企劃部、財務部分別就2024年上半年經(jīng)濟責任制運行情況、生產(chǎn)經(jīng)營財務情況進行分析。各分廠(單位）、權(quán)屬子公司領(lǐng)導匯報了2024年上半年經(jīng)營管理工作完成情況、重點項目進展、工作亮點、存在問題和下半年工作思路。公司領(lǐng)導班子就分管單位匯報的問題進行分析，并提出解決措施。

    公司黨委副書記、董事會秘書潘其星全面總結(jié)上半年黨建工作情況。上半年公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨紀學習教育為主要抓手，聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心任務，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，同深化拓展“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署、公司改革深化提升專項行動緊密結(jié)合，貫徹落實福建輕紡“2345”黨建工作機制，全面加強干部人才隊伍建設(shè)，突出黨建引領(lǐng)，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

    同時，對下半年黨建工作提出四點要求：一是加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導；二是堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合；三是建設(shè)高素質(zhì)國企干部人才隊伍；四是堅定不移正風肅紀；五是加強群團工作。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理余宗遠對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析總結(jié)，并對下半年工作進行部署安排。

    上半年有很多工作亮點，例如產(chǎn)量、銷量同比上升；成本管控穩(wěn)中有降；達成改革共識；新堿爐的持續(xù)生產(chǎn)為公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來顯著成效等等，同時也應充分認識存在的不足及經(jīng)營的不確定性。

    一要全面圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，完成下半年產(chǎn)量目標。

    二要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)銷平衡。生產(chǎn)方面要加強調(diào)度管控，穩(wěn)定堿爐工藝，提高紙漿的產(chǎn)量，同時減少計劃外停機，提高紙機的抄造力；銷售方面要加大產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

    三要樹立成本意識和節(jié)約意識，持續(xù)開展挖潛增效，降低可控制造費用。

    四要鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從產(chǎn)品生產(chǎn)-包裝-出庫，要做優(yōu)、做精、做細，提高產(chǎn)品美譽度。

    五要充分做好市場研判，利用新增的漿產(chǎn)能，開發(fā)新產(chǎn)品，尋找市場機會。

    六要鞏固現(xiàn)有品種的市場份額，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保存量和傳統(tǒng)客戶不流失，同時大力拓展新客戶。

    七要持續(xù)做好客戶的售后服務，及時回應和解決客戶問題，提高客戶滿意度。

    八要主動做好保質(zhì)保量控價工作，必須符合生產(chǎn)需要，做到質(zhì)優(yōu)價廉；

    九是各部門要提高管理能力和服務水平，涵蓋項目建設(shè)、黨建群團建設(shè)、安全環(huán)保、維穩(wěn)綜治、智改數(shù)轉(zhuǎn)及后勤服務等工作。

    十要持續(xù)做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。安全工作要以安全二級標準化為抓手、輕紡控股公司半年度安全檢查為契機，不斷提高公司的安全管理水平，加強安全知識學習，強化人防、提高技防的防范措施。環(huán)保工作要持續(xù)抓源頭、治末端，加強環(huán)保意識，推進各項環(huán)保項目工作。

    公司黨委書記、董事長林小河對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了點評，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議

    公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢保持良好，重點工作任務有序推進，各單位工作亮點紛呈，涌現(xiàn)出一批勇?lián)?、善作為的干部和?yōu)秀員工，但存在各單位黨建質(zhì)量仍不平衡、安全環(huán)保工作要求日益提高需補齊短板、公司發(fā)展項目儲備不足，高素質(zhì)人才短缺的問題。下半年工作要確保完成公司年度經(jīng)營目標任務，奮力爭取實現(xiàn)奮斗目標。

    一要清晰的認識所處企業(yè)的功能定位，所處行業(yè)的競爭發(fā)展態(tài)勢，增強危機感、緊迫感，發(fā)奮圖強謀發(fā)展。要分析自身生產(chǎn)要素資源配置情況，走出符合企業(yè)自身特色的道路。要保持足夠的戰(zhàn)略定力，咬定目標不放松，聚焦眼睛向內(nèi)，控制成本，挖潛增效，以更高的站位，更前瞻性的謀劃，推進企業(yè)內(nèi)部深化改革，以激發(fā)內(nèi)部的活力，增強發(fā)展的動力，提升效率效能，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。

    二要不斷學習，努力提高履職的能力水平，適應新時代的高要求。當前行業(yè)正發(fā)生深刻變化，技術(shù)迭代，管理變革，商業(yè)模式創(chuàng)新速度加快，合規(guī)化的管理運營要求日益提高，各管理者要時時學習、掌握、應用，滿足合規(guī)化管理要求；同時要樹立選用再學習能力強，勇于實踐，敢于創(chuàng)新的用人導向，要推動高質(zhì)量發(fā)展，必須不斷提升學習能力，提高履職水平。 

    三要對照中國共產(chǎn)黨紀律處分條例和國有企業(yè)管理人員處分條例，廉潔從業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人。各黨員領(lǐng)導干部、管理人員務必要學習遵守新條例，這是黨的各項事業(yè)發(fā)展長治久安的紀律保障，也是公司持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展的保障。

    四要著手布置實施未來發(fā)展工作，群策群力，為公司高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)做出應有的貢獻，在打造基業(yè)長青的金年會紙業(yè)“百年老店”的發(fā)展進程中不負時光，不負韶華。

    會議由財務總監(jiān)余建明主持，公司領(lǐng)導、各分廠單位及權(quán)屬子公司負責人參加會議。